Stuur ons je vraag, wij beantwoorden hem graag
Herken je dit?
- • Een medewerker komt met een probleem en voordat je het weet, heb jij de oplossing alweer bedacht.
- • Je ziet iemand worstelen met iets wat jij al vaker hebt gedaan en voelt de neiging om het over te nemen.
- • Je delegeert een taak, maar blijft tussendoor controleren of bijsturen omdat het niet snel genoeg gaat.
- • Je denkt regelmatig: “Laat maar, als ik het zelf doe, ben ik sneller klaar.”
- • Je ziet dat een medewerker het anders aanpakt dan jij zou doen en vraagt je af of het resultaat wel goed genoeg wordt.
- • Je voelt de druk van deadlines en resultaten en vindt dat er geen tijd is om iemand zelf te laten zoeken.
- • Je helpt graag en merkt dat je daardoor soms meer verantwoordelijkheid op je neemt dan eigenlijk nodig is.
- • Je wilt meer eigenaarschap in je team, maar veel vragen, beslissingen en problemen komen uiteindelijk toch weer bij jou terecht.
Dan is deze dag voor jou
Je wilt loslaten. Maar zodra het te lang duurt, neem je het toch weer over.
Je bent waarschijnlijk juist heel verantwoordelijk. Je ziet snel wat er moet gebeuren, voelt je betrokken bij het resultaat en wilt dat het goed gaat.
Dat is een kwaliteit.
Alleen kan precies die kwaliteit je soms ook in de weg zitten.
Een medewerker komt met een probleem en jij denkt meteen drie stappen vooruit. Je ziet iemand zoeken naar een oplossing die voor jou allang duidelijk is. Een taak duurt langer dan je nodig vindt of wordt anders uitgevoerd dan jij gewend bent.
En terwijl de deadline dichterbij komt, voel je de onrust oplopen.
Waarom duurt dit zo lang?
Dit kan toch veel efficiënter?
Als ik nu ingrijp, zijn we tenminste op tijd klaar.
Kan ik erop vertrouwen dat dit goedkomt?
Misschien denk je zelfs, al zeg je het niet hardop: ik kan dit beter zelf.
En dus geef je een aanwijzing. Je neemt een onderdeel over. Je controleert nog een keer extra. Of je lost het probleem alsnog zelf op.
Niet altijd omdat je per se de controle wilt houden. Soms wil je oprecht helpen. Soms wil je laten zien dat je betrokken of deskundig bent. Misschien geeft het je een goed gevoel wanneer anderen op jou kunnen rekenen of heb je geleerd dat jij van waarde bent wanneer je problemen oplost.
Maar iedere keer dat jij het overneemt, krijgt de ander minder ruimte om zelf te zoeken, fouten te maken en ergens beter in te worden.
Zo kan onbedoeld een patroon ontstaan: je medewerkers blijven met vragen naar jou komen en jij krijgt steeds opnieuw bevestigd dat je nodig bent om het op te lossen.
Op deze ervaringsdag onderzoeken we daarom niet alleen wat je anders kunt doen, maar vooral wat er bij jou gebeurt op het moment dat het langer duurt, anders gaat of spannend wordt.
Zodat je verantwoordelijkheid kunt laten waar die hoort, zonder afstandelijk, passief of onduidelijk te worden.
Geen standaardtraining delegeren. Wel inzicht in jouw blauwdruk als leider én een praktische vertaling naar je dagelijkse werk.
Wat deze dag je oplevert
Je vertrekt niet met een lijstje technieken om nóg beter te delegeren. Je krijgt scherper zicht op de momenten waarop jij verantwoordelijkheid overneemt, wat jou daarin triggert en hoe je bewust een andere keuze kunt maken.
- Je herkent eerder wanneer haast, irritatie of twijfel ervoor zorgt dat je gaat oplossen, controleren of overnemen.
- Je krijgt inzicht in wat er bij jou gebeurt wanneer een medewerker stuntelt, vertraagt of iets anders aanpakt dan jij.
- Je onderzoekt welke overtuigingen onder jouw gedrag liggen, bijvoorbeeld: “Het moet in één keer goed”, “Ik ben verantwoordelijk voor alles” of “Ik moet laten zien dat ik van waarde ben.”
- Je ontdekt wanneer helpen daadwerkelijk helpend is en wanneer je iemand onbedoeld afhankelijk van jou maakt.
- Je krijgt meer helderheid over wat jouw verantwoordelijkheid is en wat bij je medewerker hoort.
- Je leert verwachtingen duidelijker uitspreken zonder het proces daarna alsnog over te nemen.
- Je oefent met het verdragen van de onrust die ontstaat wanneer je niet direct ingrijpt.
- Je krijgt een concrete manier om in je dagelijkse praktijk anders te handelen.
- Je formuleert een persoonlijk aandachtspunt waarmee je direct verder kunt.
Zo ontstaat er meer ruimte voor eigenaarschap bij je medewerkers én meer ruimte voor jou om daadwerkelijk leiding te geven.
Hoe wij werken
Wij kijken niet alleen naar wat je doet, maar vooral naar wat maakt dat je het blijft doen.
Want je weet waarschijnlijk allang dat je niet ieder probleem zelf hoeft op te lossen.
De interessantere vraag is: waarom doe je het op bepaalde momenten tóch?
Misschien voel je haast en lijkt zelf ingrijpen de snelste weg naar resultaat.
Misschien vind je het ongemakkelijk om iemand te zien worstelen met iets wat jij allang beheerst.
Misschien twijfel je of de ander wel competent genoeg is om het goed af te ronden.
Misschien vind je het lastig wanneer iemand een andere aanpak kiest dan jij.
Misschien voelt niet ingrijpen voor jou als onverantwoordelijk.
Misschien wil je graag behulpzaam zijn, gewaardeerd worden of laten zien dat je weet wat er nodig is.
Of misschien is zelf oplossen zo’n ingesleten reflex geworden dat je pas achteraf merkt dat je het alweer hebt gedaan.
Op deze dag onderzoeken we wat er bij jou gebeurt op het moment dat je de verantwoordelijkheid bij de ander wilt laten. Niet om jezelf daarop af te rekenen, maar om te ontdekken welke keuze je op dat moment nog meer hebt.
We werken onder andere met:
- Reflectie- en bewustwordingsoefeningen
- Onderzoek naar jouw persoonlijke triggers en automatische patronen
- Oefeningen rondom verantwoordelijkheid, controle en loslaten
- Praktijksituaties uit jouw eigen leiderschapsrol
- Oefenen met verwachtingen uitspreken en verantwoordelijkheid laten waar die hoort
- Praktische vertaling naar jouw dagelijkse leiderschapspraktijk
Verdiepend én praktisch
Je ontdekt niet alleen wat je anders kunt doen, maar vooral waarom je op cruciale momenten toch weer gaat oplossen, controleren of overnemen.
Je leert herkennen wat jou in beweging zet: de druk dat het af moet, je irritatie wanneer iets omslachtig gaat, twijfel aan de ander of de behoefte om behulpzaam en van waarde te zijn.
Vervolgens oefen je hoe je de verantwoordelijkheid duidelijker bij de ander kunt laten, zonder je betrokkenheid, kwaliteit of helderheid te verliezen.
Voor wie is deze dag?
Deze ervaringsdag is bedoeld voor leidinggevenden die:
- Veel verantwoordelijkheid voelen voor hun team en de resultaten
- Snel met oplossingen komen wanneer medewerkers tegen problemen aanlopen
- Ongeduldig of onrustig worden wanneer iets langer duurt dan zij nodig vinden
- Het lastig vinden om toe te kijken wanneer een medewerker nog zoekend of onervaren is
- Taken delegeren, maar ze toch weer naar zich toe trekken wanneer de druk oploopt
- Regelmatig denken dat iets sneller, efficiënter of beter kan wanneer ze het zelf doen
- Graag helpen en daardoor soms verantwoordelijkheid overnemen die bij de ander hoort
- Meer eigenaarschap bij hun medewerkers willen stimuleren
- Merken dat operationele zaken veel van hun agenda en aandacht innemen
- Meer ruimte willen voor hun daadwerkelijke leiderschapsrol
- Bereid zijn eerlijk te onderzoeken wat hun eigen aandeel in dit patroon is
Deze dag is niet voor jou als je:
- Nog geen leidinggevende bent
- Vooral op zoek bent naar technieken of een stappenplan om beter te delegeren
- Vindt dat het gebrek aan eigenaarschap uitsluitend bij je medewerkers ligt
- Niet bereid bent naar je eigen gedrag, overtuigingen en automatische reacties te kijken
Wie wij zijn
Over Roxanna en Timen
Wij zijn Roxanna en Timen.
En ook wij kennen de reflex om verantwoordelijkheid naar ons toe te trekken. Om snel een oplossing te zien en die dan ook maar meteen te geven. Om ongeduldig te worden als iets langer duurt dan wij nodig vinden. Of om te denken: als ik het zelf doe, weet ik in ieder geval dat het gebeurt.
We kennen ook de behoefte om te helpen, van waarde te zijn en te laten zien dat we weten wat er nodig is.
Precies daar wordt leiderschap voor ons interessant.
Niet alleen bij de vraag wat je als leidinggevende zou móéten doen, maar bij de vraag waarom je op belangrijke momenten toch iets anders doet.
Die nieuwsgierigheid nemen we mee in onze trainingen.
We zijn gecertificeerd trainer en coach en werken onder andere vanuit NLP, ACT en systemisch werk. We worden door organisaties als Zuyd Hogeschool en IMK Opleidingen ingehuurd om leidinggevenden te trainen en coachen. Samen hebben we inmiddels meer dan 500 leidinggevenden begeleid.
Onze aanpak is verdiepend én praktisch. We onderzoeken wat er onder je gedrag ligt en vertalen dat altijd terug naar situaties die je morgen weer tegenkomt in je werk.
Wat anderen zeggen
Praktische informatie
Praktisch
Datum: 30 september
Tijd: 12.00 tot 18.00 uur
Locatie: De Blauwe Oase – Barneveld
Investering: € 127,- excl. btw
Inclusief:
• Koffie en thee, fruit en gezonde snacks, warme avondmaaltijd om 18.00 uur
Aanmelden kan tot en met 23 september, daarna sluiten we de inschrijving.
We werken bewust met een kleine groep. Er is daarom een beperkt aantal plaatsen beschikbaar.
Volgende ervaringsdagen staan gepland op:
23 november 2026: Duidelijk zijn zonder de verbinding te verliezen
11 januari 2027: Je weet waar je naartoe wilt. Maar stuur je daar ook echt op?
